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●伝統的な年功序列的要素（社員の固定的属性できまる。年齢学歴給、勤続給）
●会社が査定した社員の職能できまる要素（長年の観察と世間的評価で決まる。職能格給）
●職務や職種、会社での立場など社員がもつ複合的な属性できまる要素
（社長の想いを反映した総合評価係数。社員（雇用）区分、職能格、職種、職位、株主区分）
●その時々の社員個人の努力や成果を社長が直接評価する要素（計数的な評価および社長の信念・経験に基づいたカンや好き嫌いで決めてもOK。人事考課係数（1.0から5.0の実数値）で決める。総合評価係数と掛け合わせて利用する。考課給）
●社員個人の人格・努力や成果にではなく、技術や技能、免許や資格に与える要素（免許・スキル・資格手当など） |
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●福利厚生要素（住宅補助手当や扶養家族手当など）
●調整要素（個人調整給：賃金システムが変更になった場合に、特定社員の変更前後の給与額が違いすぎる場合に利用） |
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